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减少浪费 提高竞争力——《现场七大浪费培训心得》(雷诺服饰车间 崔万莲)

 

发布日期:[2018/12/6 8:46:18]    来源:江苏快三计划

 
 

  通过此次培训,我深刻意识到,在这飞速发展的时代,企业要想长远发展,就必须有良好的竞争力,而减少生产过程中的浪费,就是为企业降低成本、增加利润、提高竞争力。


  在生产过程中,工作分配不均、流水不通畅、辅料的供应不足导致员工等待,压活过多、工序错序导致的二次搬运,无标准或未按标准执行造成的不良品,动作多余造成的无效劳动,供料不及时造成的机器空运行,流水不通畅造成的半成品积压,以及零料生产与主流生产线不同步造成的积压都是浪费。


  通过分析以上问题,我认为应做出以下改善措施:首先,要做好生产现场的6s管理,因为大多数浪费都与现场管理不善有关,如辅料物品的放置位置,流水是否通畅,作业台整洁与否,都是影响浪费是否产生的重要因素。其次,规范各工序操作手法,去掉多余动作,提高工作效率,保证日产量提升,并减少不良品的浪费。再次,要求员工严格遵守各项管理制度,按时上下班,确保人走机停、灯灭。以上措施,要长期坚持,落实到全员,相信付出必会有收获。

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