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集团举办“减少现场七大浪费”推进交流会

 

发布日期:[2018/12/11 16:30:28]    来源:江苏快三计划

 
 


  12月10日,江苏快三计划减少现场七大浪费推进交流会在江苏快三大厦一楼西展厅举办,集团董事长赵焕臣等领导出席会议,各分公司、事业部总经理、生产副总以及各车间和生产部室负责人等六十余人参加了会议。集团总经理宁传军主持会议。

  会上,各分公司、事业部代表做了典型发言,汇报了“减少现场七大浪费”工作中采取的主要措施、取得的成绩,以及下一步的工作打算,并播放了各分公司、事业部的生产现场图片,对存在问题进行了分析查找。

  纺织公司李伟同志介绍了纺织公司认真排查生产中各种浪费现象,通过积极整改取得明显成效。新宇公司王启政同志介绍了在等待、动作、搬运、不良品、制成率、机物料、半成品储备等方面采取的改善措施。牛仔织造任建营同志介绍了在染色方式、纱线库存、生产工艺等方面正在实施的改进方案。毛纺公司巩玉忠同志介绍了车间减少现场七大浪费的措施和下一步的跟进改进计划。

  西装事业部张印余、韦萍两名同志介绍了西服车间在减少现场七大浪费工作中所采取的具体措施。休闲装事业部陈霞同志以物料、动作、不良品为例,从管理层面、流程层面介绍了改善措施。金辉事业部郑峰珠同志介绍了车间在等待、搬运、不良品、动作、加工、库存六个方面的改善举措。

  会上,集团董事长赵焕臣对分各公司、事业部的工作开展情况进行了总结讲评,指出前期各分公司、事业部都紧紧围绕减少现场七大浪费,进行了广泛的宣传发动,从思想理念入手,制定了改善重点和具体措施,初步显现了效果。他要求全体与会人员以这次推进交流会为契机,继续研究部署深入开展“减少现场七大浪费”工作的有效措施,做到以下五点:一是总结先进经验和做法,继续排查浪费点和存在问题,全力推进管理水平提升;二是对标先进企业,制定工作标准,强化管理,深挖潜力;三是进一步细化各项成本指标,制定改进推动计划,持之以恒地将工作抓出成效;四是制定管理制度和奖惩办法,将节约变成全员的自发行动;五是推广先进经验做法,形成比学赶帮超的良好氛围,促进企业经济效益水平迈上新的台阶。

 

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